图为推进会现场（王志泽 摄）

4月15日，公司总经理徐敦敏一行到广州新塘站项目开展调研并组织召开现场进度推进会。副总经理、总会计师、总法律顾问姚玉山，副总经理鲍汝苍，公司相关部门负责人及项目领导班子成员参加调研。

徐敦敏一行首先深入施工现场，认真查看了二期基坑主体结构土方开挖、附属结构A号出入口石方开挖以及地下车库负二层通信桥架等施工作业面，详细了解项目施工进展情况及当前所面临的困难，并对项目团队付出的努力表示肯定。他强调，新塘站项目自开工建设以来，一直受到集团公司的高度关注，今年更有“6.30”“8.31”等重大工期节点。项目团队要进一步加强现场管理，不断细化施工任务目标，压紧压实各岗位人员职责，确保各项施工节点目标按期完成。

针对下一步工作，徐敦敏提出四点要求：一是锚定工期目标。要根据现场实际，将各重大工期节点目标细化分解成月目标、周目标，加强对施工人员的技术交底，压实各个作业面管理人员职责，抢抓施工有利条件，在保证安全质量的前提下加快施工进度，确保所有节点目标顺利兑现。二是加强沟通协调。要安排专人负责跟踪变更工作，及时提供相关资料，不断加快审批进度。同时，要主动加强与咨询、监理等单位的沟通联系，着重对工期变更进行攻关，助推项目创效。三是强化资金管控。要加强资金计划管理，合理安排资金支付，杜绝超付现象。四是转变思想观念。要充分认清当前建筑行业所面临的形势，不打折扣、不讲条件地落实好集团公司各项部署要求，凝人心、聚合力，主动做好自己的本职工作，为加快打造“最值得信赖的优秀建设者”努力奋斗。

期间，姚玉山从债务债权、资金支付、风险管控等方面提出指导意见，鲍汝苍就现场沟通协调、进度计划编排、项目成本入账等方面作出安排部署，为项目部后续工作的顺利推进提供了有力支持。

项目经理孙占峰表态，将坚决贯彻执行集团公司、公司的各项决策部署，尽快修订完善现场施工计划，压实全员责任，抓好现场管理，高标准高质量完成各工期节点目标。