图为督导反馈会现场(庄佳成 摄)
10月8日至10日,集团公司副总经理张旭海一行到公司及所属项目开展“三金”压控暨清收清欠专项督导。公司在家领导班子成员、本部部门负责人和部分项目人员参加督导和反馈会。
会上,张旭海对公司后续开展好相关工作提出四点要求:一是要落实法人管项目,进一步加强项目管理,通过开展督导检查、巡察、审计等将项目管理责任落实到位;二是要加强现场管理,持续推动项目精细化管理走深走实,进一步规范现场管理,提升整体工作水平;三是要抓实经济活动分析,进一步加强过程管控,推动降本增效;四是要抓好清收清欠工作,进一步压实清收清欠责任,确保应收尽快颗粒归仓。
集团公司财务资金部副部长张晋民、经济管理部经理杨剑、工程管理部副经理卢祥中、财务资金部业务经理谢小超分别从各自业务领域对小清河复航工程项目、济南港章丘港区一期工程项目、济南章丘三涧溪安置房项目、济南曹家馆项目、潍宿高铁至青岛连接线项目等项目的督导检查情况进行反馈,指出了当前存在问题及相关风险点,并对公司下一步开展相关工作提出了指导性意见。
公司总经理徐敦敏在会上表态,下一步将严格落实集团公司督导组要求,找差距、补短板,强信心、促奋进,确保企业企稳向好、再创辉煌,不辜负集团公司的期望和信任。